当知道了怎么解决物流、产品、货源的问题时，我们不能一股脑地就开始干，执行力强是优势，但是不能只有匹夫之勇，应当合理规划。我们更应该思考自己在亚马逊平台运营的优势在哪里，要根据自身的优势做开发、选品、运营等工作。我们可以从行业大卖家的角度分析这个问题。目前，跨境电商的四大卖家如下：

　　（1）Anker：中国企业在外海投资的标杆。该企业集中了研发、设计、定位、营销、售后等各个环节，并且换换相扣，进而能够稳定地输出优质的产品。
　　（2）泽宝：深圳最低调的大卖家，清晰定位+站内运营+优质产品+销售闭环，运营最稳定。
　　（3）傲基：2015年11月新三板上市公司，现金流充足，也是少有的特例。
　　（4）帕拓逊：在几年前的红利赚到第一桶金，现在在持续的海外品牌建设。

　　谈到这里，我想提示大家：我通常所做的事情是这样的，围绕他们走，从来不做与他们重合的产品。他人的成功方式只能学习，模仿成功的概率非常低，因为别人成功有独特的方式，这是你学不来的。2011年，华强北的亚马逊卖家靠移动电源、USBCharger、车载充电器等产品一年赚几千万元。但如果你现在想销售这几个产品，只能是书写一部血泪史。